党委书记刘宏石出席全院干部大会
2019-07-01 09:16
作者:plxszy
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  同志们,委党组布置我回省二院与同志们一道工作,我感到由衷的快乐,也深感义务严重,我自己一定要按委党组的请求,忠实、担当、务实、廉洁自律,团结班子成员,带好员工队伍。努力做大做强道里院区的大专科,稳固提升在国度的位次,恰当展开一些其他的综合诊疗项目;南岗院区以综合医疗为主,重点突出中医康复特征;大成院区以互联网医院,安康体检中心为主的办院格局,兢兢业业、真抓实干、努力完成让党组放心,大众称心,职工幸福的办院目标。
  
  历史上的省二院暨省中毒抢救治疗中心、省劳动卫生职业病研讨院,始建于1967年,1988年开端综合医院建立。2001年提出了“大专科、小综合”的开展准绳。2015年分离医药卫惹事业和公立医院变革的请求,确立了 “国内一流的职业病防治中心、黑龙江省中毒救治中心、哈尔滨区域医疗中心、医疗养老康复中心”的开展目的。2018年后,随着新医改工作的延伸和几代人的共同努力,医院完成了逾越式的开展,具有建院以来最全的临床科系,最具权威的临床范围和学科梯队人才;职业病诊断及治疗处于全省龙头位置,组建了职业病联盟;自中毒救治、核辐射救援基地建立以来,又被批准成为哈医大的临床教学基地;公共卫生效劳才能的提升和中毒救治网络的建立使我院的专业技术程度,在全省同行业处于抢先位置;南岗院区充沛发挥区域医疗卫生作用,综合医疗技术有了长足进步。这些成果的获得,得益于几届指导班子的呕心沥血,得益于几代二院人的共同斗争,特别近五年变化愈加明显,让我代表院指导班子成员,向老指导、老同志、全院干部职工表达一份深深的敬意!
  
  战战兢兢,如履薄冰,成果面前依然要考虑存在的危机。我们医院的收入主要来源于职业病学科。它对医院的支撑远大于其他医疗、医技、临床科系,在综合医疗方面相对滞后、整体实力有待进步。存在的艰难也是鼓励行进的动力,过去的历史中,医院包袱太重、人员较杂,专科医疗的局限性招致综合医疗根底单薄,职业病医疗市场萎缩疲软、职业病患者群的逐年减少、专业人才的流失、资金短缺医疗投入少、医疗质量管理不到位以及风险认识淡薄、激进的认识形态及医药卫生体制变革带来的冲击等,都是限制医院开展的重要要素,也是体制、市场、人才、质量方面存在的宏大艰难。
  
  面对艰难和应战,我们将以什么样的肉体相貌和工作作风来投身到工作中?我想,首先,我们要认真体会、落实党的十九大肉体及习近平新时期中国特征社会主义思想,深化公立医院综合变革制度,在提升医疗效劳程度的根底上,继续发挥职业病专科优势、技术优势和社会影响力,稳固职业病国度级重点专科位置,参与国度职业病防治科研、教学工作,应用多项基地建立,抢抓机遇,发挥具有医院特征的技术客观能动性,努力打造国度级一流团队。同时,依据不同院区范围、市场需求,全面提升效劳精准度。其次,依照委党组的请求,我们要坚持、树立问题导向、目的导向,把开展中面临的艰难、问题与社会进步、经济转型、医药卫生政策、本身职能有机分离,同步考虑。要持之以恒全面推进全省卫生安康重点工作新开展理念,调整合适我院生存、开展空间的办院方向,一直向党中央看齐,跟上委党组的节拍,加强市场竞争认识,创新医疗效劳观念,寻觅与环境、资源、患者群体相谐和的可持续开展前景。再次,要从处理实践问题动手,思索医院的详细状况,不时完善医院本身机制体制建立,顺应医药卫生体制变革新构造,探究医院管理新办法,拓展医疗护理新技术,寻觅医院开展新出路。把教学、科研程度作为开展高度,处理严重掣肘我们开展的“人才”问题,抓紧人才技术的引进、培育和观念的更新,强化全员风险认识和运营认识,不时加强职工义务认识,完成人生价值、不时增收。
  
  完成医院的开展目的,除了肉体层面、认识层面和作风层面的请求,我还需求采取一些详细的方法:
  
  1、抓学习:“学而不思则罔,思而不学则殆”,坚持对国度方针政策、法律法规、专业技术、医院管理等方面的勤奋学习、深化学习,营造学习气氛,建立学习型医院。坚持把学习、加强学习身手作为第一需求和终身任务,盲目把对身手的恐慌感和才能的危机感转化为进步学习的压力和动力。习近平曾说过,中国共产党人依托学习走到今天,也必然要依托学习走向将来。我们二院要开展、干部要上进,只凭经历是不够的,必需下苦功夫把学习搞上去,兴学习之风,立学问之本,开展的道路上才干走得更稳。专业技术人员更要增强“三基三严”学习,院里要组织,科里要布置,个人要有方案,不时培育年轻同志,尽快构成扎实的人才梯队,为医院快速开展蓄积力气。
  
  2、强管理:医院要生存和开展,一靠技术、二靠管理。管理面前,人人对等。管理是科学、是学问、是手腕,是处理问题的过程,能协助我们建章立制,树立标准、安康的工作环境。我们要树立章程,完善医疗、科研和教学、人事制度、财务制度、后勤制度、信息管理、绩效管理等方面的根本框架和准绳,树立健全各类委员会、鼓励机制和保证制度,没有规矩不成方圆,有制度可依,有管理可循,才干为医院发明更多的效益,才干进步工作效率,为患者提供更优质的效劳、为职工提供更温馨的工作环境。
  
  3、求质量:医疗质量是医院的生命,是医院赖以生存的基本,是病人选择医院最直接、最主要的规范,也是医院在剧烈的医疗市场竞争中取胜的法宝。质量靠制度的树立和认真执行才干完成,每个部门都要树立本人的规章制度并认真执行,每个科室都要认真贯彻医疗十八项中心制度、各项诊疗操作规程等制度,以制度管人、管事,锲而不舍就会构成良好的工作习气,有助于提升医院的中心竞争力。
  
  4、优效劳:现今医疗效劳形式愈加注重“以病人为中心”,人们的医疗需求以“求医”方式向“择医”方式转变,这就要我们发明愈加温馨的就医环境、愈加合理的效劳流程、愈加和颜悦色的效劳态度、愈加便当快捷的候诊和就诊时间、愈加高超的医疗技术和低廉的价钱和费用。病人既是医院效劳的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在想方设法地争抢病源,病人到医院看病,不只仅是取得及时、精确、有效的治疗和周到的效劳,更重要的是来阅历一种令人承受的体验。优质医疗效劳能够给病人带来利益和心理上的满足感及信任感,有利于提升医院的信任度、佳誉度、认同感。看好病——医疗质量;看病好——患者的取得感;美观病——流程佳。当下,我们最重要的是做美观病不求人的相应工作,查找就医信息不求人、挂号不求人、检查结果查询不求人。全院同志们都要努力做到。
  
  5、重创新:创新是一种理念、办法、理论,是契合战略性开展请求工作方向的遵照。对医院来说非常迫切,且任重道远,它并不一定要新,更不一定是生造一个之前没有的理论或者模型,而是可以用卓有成效的方法处理、发现障碍医院开展的一系列问题。医院的生存和开展,一方面顺应医疗效劳形式的改动,另一方面是落实公立医院变革的任务。我们要从制度、文化、管理、技术、人才培育、医疗效劳、医疗质量与平安、医联体运转形式、支付方式、绩效考核与分配、信息化建立、安康促进等方面多做创新研讨,多做探究,采取引进来、走进来的方式,为医院开展注入强大的肉体和理论动力。绩效考核国度卫健委已下发通知,今年下半年执行,四个方面:医疗质量、运转质量、可持续开展、患者称心度55项,国度19项,省里36项,我院的目的办、信息科、医政科要注重。
  
  “九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下”,再次感激委党组的信任,感激班子全体同志和二院职工对我的容纳和支持,我决计和大家一道,精诚团结、勠力同心、履职尽责、攻坚克难,为二院加快开展作出应有的奉献。